乡镇供水管网施工现场图片

金神镇供水所搬迁前后对比图片

二、剖析：找准提质增效“突破口”

总结成绩的同时，通过召开乡镇水厂工作部署会，对农村水厂运营管理整体情况进行集中总结、点评。会议指出，前三季度乡镇水厂运营管理工作虽取得阶段性成效，但仍存在工程建设规划不够科学精准、管理运营机制不够健全完善、部门协同联动不够顺畅高效、责任落实不够清晰具体等薄弱环节，亟须采取有力措施予以加强。

三、部署：靶向发力抓重点促落实

围绕补短板、提质增效的目标，安桐集团总经理、供水集团董事长汪义清同志就下一阶段乡镇水厂运营管理工作提出具体要求：

一要攻坚工程建设“最后一公里”。要全面摸排乡镇区域供水设施运营实际情况，扎实推进户表改造、管网改造和分区计量等重点任务，确保全年目标任务完成。

二要提升精细管理“颗粒度”。各乡镇供水所负责人须聚焦安全生产、水质监测、运营服务、降本增效及内部管理等关键环节，强化要素保障，建立问题台账，着力破解工作流程堵点、难点，切实解决群众急难愁盼问题。

三要激活协同作战“一盘棋”。由集团工程建设管理部与农村供水运营管理部联合制定任务清单，形成部门联动，全力协助各乡镇水厂落实整改措施，科学性、前瞻性、系统性推动各项工作稳步实施，确保取得扎实成效。

四要压实责任担当“硬肩膀”。农村供水运营管理部要牵头抓总，各乡镇区域负责人及包保人员须切实履行管理职责，深入一线掌握实情，并强化对各乡镇区域的运营监管；要充分发挥主人翁精神，树标杆、强担当、重责任、显作为，确保第四季度各项任务闭环落实，全力保障群众全年用水稳定。